已经开始在云平台上规范化管理项目
2019-07-23 04:15
来源:未知
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发布时间:2017-04-27 08:32:28

还有,设计院的工程师在二维设计阶段,已经大大领先了施工单位的工程师。施工单位相对较晚采用cad;现阶段项目分工基本是设计师绘制施工图纸,施工单位编制施工方案。所以设计单位的工程师,更容易从二维变革到bim,接受这种转变。另外,我发现很多施工单位都是设立独立的bim工作室,这里边的工程师,软件玩得很溜,但是不了解现场情况,不理解设计图纸。他们干的工作就是根据设计图纸建bim模型,好一点的做一个碰撞检测漫游,和现场脱节无法指导现场施工,无法给项目带来直观的效益。最后,bim可以让之前分阶段进行的项目流程变得更加紧凑,施工单位提前介入项目,按照正确的流程应该是施工单位向设计提出要求,比如模型中应该预留什么参数给施工单位,后期施工单位批量输入。但是现阶段大家只是换了一种出图方式,项目配合模式并没有改变,施工单位也没有渠道提前向设计师提出要求,甚至不知道应该提出什么要求。所以现在的情况是,设计师建一个模型,要不然不给施工单位,要不然施工单位拿到后发现根本用不了需要重新建模。变革已有成熟工作流程必然会带来不可预见的风险/障碍, 相比于设计单位,施工单位应用bim的障碍更多。这包含 工作流程变更;以及技术未成熟带来的风险;另外部分地区市场并不成熟,仍处于萌芽阶段;培训费用太高,理念转变需很长时间;硬件、软件、培训费用,及刚采用新技术带来生产效率的降低;项目分包无bim能力,或各单位采用不同软件 ;业主拒绝增加费用等等,都会阻碍施工单位推广bim,相对而言,技术瓶颈是最不重要的!

非施工单位,但是每个项目里都和施工单位有很多交集,谈谈自己的看法。觉得施工单位推广bim的最大障碍不是技术,而是人!无论多么复杂的技术,如果用在招投标上可以保你们中标,如果业主要求你们项目上必须采用,项目经理总会挤出经费找到顾问解决。为什么说最大障碍是人呢?首先项目上的人员过度疲劳,根本没有学习的动力。设计单位的人,项目之间会有空窗期,并且在坐在办公室里或者回到家里,可以集中精力学习一门新的手艺。施工单位的工程师,每天风里雨里没白没黑脚手架上施工电梯上爬来爬去,和包工头监理分包业主设计斗智斗勇,耳边听到的都是各种打孔切割焊接的噪音,疲于应付各种检查。即便他意识到bim对项目真的有用,每天应酬完毕回到宿舍根本连眼皮都睁不开,更别提让他集中精力学习一门全新的知识了。其次施工单位管理者迎接新技术的变革应变能力相对较弱。还是和设计单位比较,设计单位的直接管理者基本上都技术拔尖思路活跃的人,行业里有什么新的动向即便看不清楚,我们也会勇于试错。而施工单位项目管理者,很大精力都用在处理各种关系,进行各种应酬,出错成本更高,他们更会安于已有成熟的解决方案。现在国外一些比较优秀的施工单位,已经开始在云平台上规范化管理项目,存储资料,利用移动设备例如pad及时传递最新资料,我们落后太多!

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